上世纪60年代，互联网实是雏形，彼时上半场更加多关键词集中于在互联网基本特性上，“对外开放”、“相连”、“公平”……盲目探寻的阶段持续了近50年，直到移动智能设备经常出现并普及，2016年中旬，下半场的概念才被明确提出。从美团王兴开始，包括BAT在内的互联网巨头大佬们都在特别强调下半场玩法。一个广泛被接纳的标志性下半场特征是：互联网人口和流量红利消失，各大巨头都在提问“流量去哪儿了”。

但下半场线上流量的增加不可逆，“开源”出了巨头新方向，更加多目光向线下移往并注目线下场景。特别是在是在阿里和京东双巨头排在的“零售”领域，巨头们也在等候突围。AR是连接线上线下、产品用户的零售利器2017年是零售业一个全新的开端，新零售、智慧零售在这一年获得最大化渗入。

线上市场渐趋饱和状态，阿里巴巴和京东造就线下零售沦为新的战场。超越中间壁垒，找寻更加优质的线上线下融合之道，是互联网巨头意图跃过的门槛。而巨头们之所以生气，是因为消费表达意见的变化。

电商刚开始经常出现时，线上出售、线下仓储原始产业链的构成政治宣传了传统理解，因大量消费者欢迎而大获得顺利。如今，消费者对传统线上零售形态早已经常出现了周期性的热情消退，消费新的表达意见在大大倒逼零售业变革。但现在要在已无穷大成熟期的零售形态基础上展开二度突围，巨头们都实在难上加难。

但刚好，巨头寻找AR并将其玉女上了高位，事实证明，AR的确能符合消费体验的高拒绝。对传统零售企业来说，AR本身形态精致有意思，能为企业竖井。互联网企业为了符合消费者，仍然在致力于将线下场景线上化，利用手机呈现出线下氛围。

曾多次的文字、图片、较短视频、直播的演变都是在为这一目的加码。而对中小企业来说，他们比巨头更加慢遇上天花板，对业务创意突破的表达意见更加反感。AR正逢其时带给的“增强现实”手法，变换现实环境和虚拟世界物体，利用极具科技感和现代感的营销形态为商家竖井，毫无疑问是传统零售的机遇之门。

再者，AR能让消费者“看见，摸得着”产品，令人耳目一新。还忘记VR刚问世就很快风行，前所未有的沉浸式体验让消费者著迷，但后来设备价格高昂、产品低产低质等问题出了VR发展的拦路虎。

相比较来看，AR与VR一样具备颠覆性的传达形态，加之巨头助推和落地更加慢，AR存活并被广泛应用。就连在最近大火的综艺节目《国家宝藏》中，腾讯QQAR技术也获得应用于和观众完全一致接纳。巨头推展下，QQ等普适性移动末端应用于配备AR，给了AR更大的空间和机遇。

对大多数企业来说，AR是个新的业态，牵涉到到几乎陌生的技术领域，AR产品开发应用于对企业技术、资金都具有很高的拒绝。因此，中小企业实则很难触达核心AR技术和产品，巨头仍是先锋部队。其中，腾讯是目前投身于AR较深的巨头之一，特别是在去年11月9号全球合作伙伴大会上，QQ-AR开放平台的落地分享让腾讯取得了业内仅次于的声量。

最幸运地的是，国内AR产业有了巨头经验、资源的加码，一定会更加较慢落地普及。这不仅是对消费者体验里程碑式的一次拔高，堪称对整个零售业态的一次政治宣传。

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